公司简介


宁波思明汽车科技股份有限公司是在吸收了原宁波四明汽配有限公司(四明企业创立于1997年)优质资源的基础上,于2011年5月正式成立的一家科技型企业,坐落于省级创新型工业园区-宁波望春工业园区,是一家集销售、产品研发和生产制造于一体的高新技术型汽车零部件公司......
 

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核心产品Product
  •        2010年10月下旬到11月初公司董事长及市场副总裁、四明美国团队一行先后在美国访问了佛吉亚、天纳克及贝尔。就金属塑性变形及内高压成型技术和合作项目进行了详细交流。

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  • 企业与全球领先的汽车发动机冷却系统顶级供应商德国贝洱Behr集团合作的“EGR项目”已于2012年被认评为“宁波市科技重大攻关项目”,其技术改造 被认定为“宁波市重点技术改造项目”;2013年,思明企业被正式评定为“国家高新技术企业”,并获得了国家创新基金。

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  • 企业与全球领先的汽车发动机冷却系统顶级供应商德国贝洱Behr集团合作的“EGR项目”已于2012年被认评为“宁波市科技重大攻关项目”,其技术改造 被认定为“宁波市重点技术改造项目”;2013年,思明企业被正式评定为“国家高新技术企业”,并获得了国家创新基金。

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  • 2018年01月19日,我司在思明学堂顺利召开了以“新征程、新梦想”为主题的2017年度年终经营工作会议。我司共有60位中高层干部参加此次盛会,董事长毛松杰先生也代表董事会出席会议。
    会上,全体与会人员共同回顾2017,展望2018。已经过去的2017年,思明重新规划了顶层设计,建立了管理体系,正式导入了方针管理,同时启动了流程再造和开展许多专项工作。对于思明来说,2017年是特殊的、值得回顾的一年。在上午的会议议程中,各部门分管领导进行了年度经营工作报告,回顾、分析了2017年关键指标的达成情况,展示了2017年重点工作成果,并且检讨了各部门工作中仍然存在的不足。回顾了2017年的同时,各位进行工作汇报的领导也在会议中明确了2018年的工作重点,畅谈了本部门3-5年的战略规划。



    总经理上官林波先生在下午的会议中对各部门的工作报告进行了点评,并且也对各部门2017年的工作成果表示了肯定。在总经理2017年度年终经营工作汇报中,上官林波先生对思明团队2018年度的工作提出了更高的要求及期望,他特别指出:“幸福是要靠我们自己奋斗出来的。一万年太久,我们只争朝夕。2018年是思明团队新的开局之年,我们必须全力以赴,和时间赛跑,超额完成2018年的经营目标。思明的未来必定一片光明!”
    工作汇报的最后,董事长毛松杰先生上台发表了讲话。他在讲话中表示:“2017年下半年,思明团队在在座各位的共同努力之下,建全了流程体系、建立了全面预算,为思明往后的发展打下了扎实的基础,感谢在座各位的付出。2018年是思明发展的第21年,仍然需要大家为了共同的事业而努力,我相信大家上下一心一定能走好这关键的一年,明年的这个时候,肯定会为思明、为股东,带来一个满意的成绩!”



    会议的最后一个议程,全体与会人员分为五个小组针对“如何实现2018年的经营目标?”、“思明的明天在哪里?”进行了头脑风暴式的讨论,并各派代表上台PK。



    总经理上官林波先生在最后的总结点评环节,他表示五组上台人员的讲解让他看到了思明的明天,也让他对思明团队更深入了解,同时再次强调,为了有更好更快的发展,思明必须狠抓改善、降本,全面提升项目开发管理、供应链管理、财务内控管理、计划物控管理、制造管理等各方面的管理能力,保证现有的管理全面落地,夯实基础,开源节流,才能打造具有核心竞争力的企业,才能实现思明的愿景,一马平川。



    欢聚
    2017年已经过去,
    2018年思明团队将风雨同舟,砥砺前行!
    思明学堂2018年1月19日

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  • 2018年04月17日,我司在三楼思明学堂顺利召开了2018年第一季度经营工作会议。当天共计有45位中高层干部参加,董事长毛松杰先生代表董事会应邀出席会议。本次会议以“拓路前行、领跑未来”为主题,全体与会人员对一季度工作成果进行了总结、分析。
    时光飞逝,转眼间,2018年第一季度已经落下了它的帷幕,在工作述职报告中,会议汇报人员对各自部门的组织架构、职能进行了梳理、说明。除此之外,还展示了本部门的活动计划书、1-3月份KPI的达成情况、预决算的完成情况、降本工作的推进进度以及其他重点工作的完成情况。在回顾、总结的同时,也分析了本部门存在的不足,明确了下一阶段的工作重点。
    总经理上官林波先生对每一个部门的工作报告进行了非常详尽的总结以及点评。他指出:“专业的人做专业的事”,我们要在管理过程中,不断地去检讨组织、盘点人员,明确各部门的职能、职责,形成一个最佳组合,把每一个专项工作落实到实处。



    同时,他还特别强调:思明2018年的重点应该着眼于内部,夯实基础,控制成本,稳扎稳打。在未来发展目标非常清晰的前提下,公司中高层干部更应提升自己职业化高度,端正干部作风,坚定不移地贯彻、落实公司方针目标,要求每一个部门人员都需有紧迫感,从Q/C/D/T/M/S各方面,团结一心,全力以赴!



    会议最后,董事长毛松杰先生代表公司董事会发表了讲话。毛董对大家一季度的工作以及努力表示了肯定,但同时也指出目前各部门仍需要持续改进、继续提升。希望中高层干部能够统一思想,立足于公司大局,使管理能够落地;“企业经营不是喊口号,工作都是干出来的!”,相信每一个思明的员工都能够齐心协力,一步一个脚印,与思明一起,共同进步,共同发展!

    摄于:2018年4月17日  思明学堂
    一群人,一件事,一辈子,一条心,一起拼,一定赢!

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