2018年01月19日，我司在思明学堂顺利召开了以“新征程、新梦想”为主题的2017年度年终经营工作会议。我司共有60位中高层干部参加此次盛会，董事长毛松杰先生也代表董事会出席会议。
会上，全体与会人员共同回顾2017，展望2018。已经过去的2017年，思明重新规划了顶层设计，建立了管理体系，正式导入了方针管理，同时启动了流程再造和开展许多专项工作。对于思明来说，2017年是特殊的、值得回顾的一年。在上午的会议议程中，各部门分管领导进行了年度经营工作报告，回顾、分析了2017年关键指标的达成情况，展示了2017年重点工作成果，并且检讨了各部门工作中仍然存在的不足。回顾了2017年的同时，各位进行工作汇报的领导也在会议中明确了2018年的工作重点，畅谈了本部门3-5年的战略规划。

总经理上官林波先生在下午的会议中对各部门的工作报告进行了点评，并且也对各部门2017年的工作成果表示了肯定。在总经理2017年度年终经营工作汇报中，上官林波先生对思明团队2018年度的工作提出了更高的要求及期望，他特别指出：“幸福是要靠我们自己奋斗出来的。一万年太久，我们只争朝夕。2018年是思明团队新的开局之年，我们必须全力以赴，和时间赛跑，超额完成2018年的经营目标。思明的未来必定一片光明！”
工作汇报的最后，董事长毛松杰先生上台发表了讲话。他在讲话中表示：“2017年下半年，思明团队在在座各位的共同努力之下，建全了流程体系、建立了全面预算，为思明往后的发展打下了扎实的基础，感谢在座各位的付出。2018年是思明发展的第21年，仍然需要大家为了共同的事业而努力，我相信大家上下一心一定能走好这关键的一年，明年的这个时候，肯定会为思明、为股东，带来一个满意的成绩！”

会议的最后一个议程，全体与会人员分为五个小组针对“如何实现2018年的经营目标？”、“思明的明天在哪里？”进行了头脑风暴式的讨论，并各派代表上台PK。

总经理上官林波先生在最后的总结点评环节，他表示五组上台人员的讲解让他看到了思明的明天，也让他对思明团队更深入了解，同时再次强调，为了有更好更快的发展，思明必须狠抓改善、降本，全面提升项目开发管理、供应链管理、财务内控管理、计划物控管理、制造管理等各方面的管理能力，保证现有的管理全面落地，夯实基础，开源节流，才能打造具有核心竞争力的企业，才能实现思明的愿景，一马平川。

欢聚
2017年已经过去，
2018年思明团队将风雨同舟，砥砺前行！
思明学堂2018年1月19日